En ligne depuis le 25 mars 2025, notre questionnaire a obtenu un taux de réponse significatif. Sur les 750 adresses emails contactées, 205 ont répondu (soit 27,3 %). Les tranches d’âge des répondants et leurs localisations dans les quartiers de St Georges sont équilibrés. La qualité du contenu des réponses est également au rendez-vous, ce qui va permettre à notre équipe de campagne d’affiner son programme. En fin de questionnaire, 93 Reneimoises ou Reneimois ont confirmé être prêts à rejoindre ou à soutenir une liste de candidats pour les élections municipales du 15 mars 2026.
Notre commune de 4500 habitants, soit 2200 foyers, nous invite peu à donner un avis sur notre vie quotidienne. Sans moyen financier, notre questionnaire a été réalisé par des citoyens de St Georges, afin d’apprécier les actions des élus de la présente mandature 2020-2026 et de proposer ensuite, des axes d'amélioration.
Les 205 réponses à ce questionnaire ont été anonymisées, et une présentation des résultats a été faite aux membres de l'équipe de campagne le 26 août 2025. Vous trouverez ci-après des extraits de cette analyse, en particulier sur la partie du questionnaire qui concerne les 8 thèmes portés par la majorité municipale actuelle dans son programme 2020-2026. Pour chaque thème, deux questionnaires sur la perception de la situation étaient présentés : un questionnaire “fermé” (une case à cocher) et un questionnaire “ouvert” (réponse libre).
“3 projets majeurs pour nos enfants : la halte garderie, le restaurant scolaire et l’école maternelle”
A1 - Les âges de la vie (petite enfance, écoles, restaurant scolaire, adolescents, seniors, qualité de la vie, associations …)
Sur ce premier thème les cases à cocher “manquement significatif” et “point à améliorer” sont majoritaires
Dans les 76 réponses ouvertes de ce thème A1, voici les points saillants :
Un manque d’anticipation et une lenteur des prises de décision
Urgence sur la cantine scolaire (vétusté des locaux, hors normes, capacité insuffisante, nouveau projet trop éloigné de la maternelle, alimentation bio à mettre en place…)
Structure d’accueil petite enfance (crèche, capacité d’accueil insuffisante, vétusté de la Turbulette)
Absence de structures d’accueil pour les ados …
Ecoles maternelle et primaire : problème de climatisation, cours non végétalisée, capacité d’accueil insuffisante / démographie
EHPAD : capacité d’accueil, vétusté, mauvaise gestion
Associations : traitement inéquitable et trop forte implication du pouvoir municipal
A2 - Accueil des nouveaux arrivants (“fusion concertée et acceptée entre les nouveaux arrivants et la population traditionnelle” …)
Dans les 45 réponses ouvertes, voici les points saillants :
Aucun dispositif existant ou manque d’information sur le dispositif existant
Décentraliser le dispositif d’accueil au niveau des comités de quartiers, des associations;
Dispositif d’accueil lors de la journée des associations au centre de la commune;
Redynamiser la place de l’église;
Risque d’une commune dortoir si l’on ne fait rien.
A3 - Environnement (tri et collecte des déchets avec la CCSB, plantation de haies, jardins partagés, culture raisonnée, circulation, interdiction des poids lourds …)
Sur ce troisième thème les cases à cocher “manquement significatif” et “point à améliorer” sont majoritaires
Dans les 75 réponses ouvertes, voici les points saillants :
Traversée de St Georges par les poids lourds, bouchons, pollution
Traitement des déchets à corriger: (fréquence ramassage, pb décharges sauvages, bornes collectes en lotissement, accès déchetterie Arnas)
Entretien des routes, sécurité routière
Végétaliser le centre bourg (jardins partagés appréciés, aménager les bords de Saône…)
Sensibiliser à l’environnement au niveau local (centre aéré avec mini potagers enfants, sensibiliser les propriétaires d’espace vert (pesticides, protection des animaux…)
Développer des solutions alternatives aux voitures (modes doux, covoiturage…) et pour PMR
A4 - Culture (musée Ludna, convention CCSB espace culturel, marché de la création …)
Dans les 39 réponses ouvertes, voici les points saillants :
Amateurisme, manque de dynamisme, Espace culturel sous exploité
Musée de Ludna (absence de communication, mal implanté, quel intérêt)
Communication défaillante
Confier la gestion de l’espace culturel à un professionnel, à la CCSB
Mutualiser les spectacles au niveau intercommunal
Mobiliser certains locaux communaux utilisés pour accueillir des artistes
A5 - Participation citoyenne et communication (référent de quartier, référendum citoyen, participation aux commissions, documents en ligne …)
Sur ce cinquième thème les cases à cocher “manquement significatif” et “point à améliorer” sont majoritaires
Dans les 75 réponses ouvertes, voici les points saillants :
Forte condamnation des modalités d’organisation et de l’inefficacité des réunions de quartiers : (poudre aux yeux, aucune écoute, tout est géré par le maire, référents « parachutés » et non représentatifs du quartier et sans action, absence de suivi et de retour, pas de réponses de la Mairie, absence de volonté de l’exécutif …
Absence de communication de la Mairie sur les sujets importants : (facebook exclusivement, rien hors réseau social, invitation « ciblée » et discriminante aux réunions d’information, pas de concertation citoyenne)
Plus de participation citoyenne (référendum, comités de quartiers actifs…);
Plus de communication (merci le blog !)
Référents de quartiers indépendants de l’exécutif et représentatifs du quartier
Sur ce sixième thème les cases à cocher “action satisfaisante” et “point fort” sont majoritaires
Dans les 44 réponses ouvertes, voici les points saillants :
Evolution de la taxe foncière (stabilité appréciée mais des avis divergents par non perception de la part locale et de la part CCSB)
Constat d’un paradoxe entre santé financière et absence d’investissement sur des besoins collectifs essentiels: dépenses et emprunts ne sont pas des gros mots ! )
Constat d’une orientation discriminante des subventions vers EHPAD, Motoball …
Programmation pluriannuelle des investissements
Plan d’investissement pour réhabiliter le centre ville pour le rendre attractif (commerçants; artisans, habitants)
Valoriser les locaux communaux inexploités
A7 - Travaux et voirie (assainissement, eau potable, entretien des routes …)
Dans les 106 réponses ouvertes (un record), voici les point saillants :
Constat de l’état catastrophique de la voirie par inaction
Dénonce une mise en œuvre « électoraliste de fin de mandat » des travaux, précipitée, désorganisée, sans communication
Établir d’urgence une liste des priorités compte tenu du retard pris;
Négocier la gratuité de l’autoroute entre St Georges et Belleville !
Dans les 39 réponses ouvertes, voici les points saillants :
Sentiment d’une faible intégration à la CCSB et mauvaise image de St Georges au regard de la personnalité du Maire : (village gaulois !)
Manque d’informations sur les relations entre St Georges, la CCSB, la Région le département
Se rapprocher de Belleville;
Accroître les relations avec les autres communes et institutions locales (département, Région, CCSB)
Problème lié à la personnalité du Maire ?
Dans les 58 réponses ouvertes, voici un résumé des insatisfaits :
Aucune écoute, absence de dialogue, déconnectée des besoins, dédain des contribuables
Réel besoin de renouvellement d’équipe
Essoufflement, équipe dépassée, manque d’initiative
Rapport « féodal » du Maire avec ses administrés et ses conseillers et adjoints
Trop de conflits d’intérêts et de traitement inéquitable des habitants
Conclusion de cette première analyse de l’existant
Comme tout sondage, suivant l’échantillon et la période choisie, l'analyse des réponses est probablement discutable. De plus, les personnes qui acceptent de répondre sont souvent les plus motivées à s’exprimer, à revendiquer et, nous l’espérons, à s’investir au service de l’intérêt général.
Pour autant, avec les 205 répondants sur les 2200 foyers reneimois (environ) et la qualité des 500 réponses ouvertes vu précédemment dans le premier chapitre du questionnaire, cette analyse sert d'éclairage à la situation actuelle.
Avec les réponses de l'autre chapitre qui concerne nos propositions 2026-2032, nous avons matière à co-construire un programme ambitieux, raisonnable et réaliste.
Un des points importants de ce questionnaire, est le niveau d’engagement formulé par 93 personnes (45% des 205 répondants), pour soutenir ou rejoindre une liste de candidates et candidats à l’élection municipale du 15 mars 2026.
Un autre bilan après 5 ans de mandat a été réalisé par le Blog citoyen
En synthèse, sur les 70 engagements identifiés depuis mars 2020 (les promesses de campagne, les vœux du Maire et les actions décidées par le conseil municipal), 33 🔴 ont un taux de réalisation inférieur à 40% , 17 🟢 égal ou supérieur à 50% et 3 engagements ont été réalisés à 100% en 2024 ... Pour ouvrir l’article complet cliquez ici
Un bulletin municipal 2023-2025 “exceptionnel” de l'équipe municipale sortante
A partir de ce 1er septembre 2025, la communication du maire et de son équipe municipale est très encadrée (Article L52-1). Les moyens des services de la commune ne peuvent pas servir de propagande électorale pour une quelconque liste. Dans les derniers jours de ce mois d’août 2025, un bulletin municipal hors du commun a été distribué au frais de la commune dans les boîtes aux lettres.
Deux poids deux mesures dans la communication de la Mairie de St Georges.
Après le précédent bulletin municipal 2021-2022 (30 pages), ce 2e bulletin 2023-2025 (68 pages couleurs papiers glacés) “reproduit les actions réalisées sur le territoire communal au bénéfice des citoyens” nous écrit Mr le Maire … Et au bénéfice des intérêts électoralistes des élus sortants, aussi ?
Autre question que pourraient se poser les Reneimoises et Reneimois, concerne le bulletin de notre Communauté de Communes Saône Beaujolais (CCSB) de mars 2025 qui n’a jamais été distribué dans les boîtes aux lettres. “Pour raison économique et écologique” nous a répondu l’adjoint au Maire chargé de la communication …
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